GAZETA-DIMITROVGRAD.RU

Лицензирование контента для использования в других странах кажется очевидным способом для медиа-компаний использовать свои существующие редакционные статьи для создания новых потоков доходов. Тем не менее, расширить охват таким способом не всегда просто.

В увлекательном интервью  Регина Эрак , управляющий директор  Erak Global Works Limited,  агентства, специализирующегося на решениях по лицензированию и мультимедийному переводу, подчеркивает некоторые из препятствий, которые необходимо преодолеть издателям, от чрезмерной сосредоточенности на локализованном контенте до его вторичной переработки недопустимые уровни.

Здесь она не только указывает на некоторые проблемы, с которыми сталкиваются издатели, но также выделяет ключевые возможности, которые могут создать как лицензирование, так и создание контента в глобальном масштабе. Она также обсуждает, как малые и средние медиа-компании вводят новшества в лицензировании предоставления авторитетного глобального контента.

Можете ли вы объяснить, в чем ваша роль в  Erak Global Works и что влечет за собой ваша повседневная работа?
Я основатель и управляющий директор Erak Global Works (EGW). Я работаю во многих «ролях», и моя повседневная работа разнообразна и довольно сложна. Помимо административных обязанностей по ведению бизнеса и некоторых задач, связанных с «индивидуальным вкладом», я полностью сосредоточен на общении и совместной работе, а также на поиске решений для наших клиентов и партнеров. Несмотря на то, что бизнес и сроки сложны, миссия нашей компании проста: мы всегда предоставляем нашим клиентам качественные результаты вовремя.

Регина Эрак, основатель и управляющий директор Erak Global Works
Мои дни всегда полны, и в рабочее время я в первую очередь стремлюсь поддерживать связь с клиентами и партнерами. Мы работаем в условиях деликатных по времени, и здесь нет места задержкам или ошибкам. Наши клиенты полагаются на нас в вопросах продажи, поиска, создания и перевода высококачественного контента по всему миру, и это очень динамичная среда. Помимо активного обслуживания всех наших давних клиентов, я всегда работаю над развитием бизнеса, и каждую неделю мы оцениваем новые возможности.

Помимо управления счетами и развития бизнеса, я трачу большую часть своего времени на взаимодействие с нашими разнообразными глобальными командами, чтобы наши проекты оставались намеченными и своевременными. При удаленной работе в 24 часовых поясах важно поддерживать непрерывный диалог и делиться передовым опытом и рекомендациями на 360 градусов. Я не верю в стратегии «сверху вниз» для небольших команд и не хочу работать с «солдатами», которые просто следуют приказам. Я много работал, чтобы развить разнообразную и коллективную командную культуру, где все вносят свой вклад и имеют хорошие идеи; и это то, что способствовало нашему росту.

Хотя наш основной бизнес находится в ЕС и Великобритании, мы наблюдаем значительный рост в США и на востоке, вплоть до Азии, поэтому мои «рабочие часы» кажутся почти круглосуточными. Сон почти всегда бывает в дефиците.

Исследования международного рынка - это новое направление бизнеса, которое появилось недавно, и я вижу в нем восходящую звезду будущего.

Ваш бизнес состоит из нескольких частей. В какой сфере наблюдается самый большой рост за последние годы?
EGW занимается лицензированием (и распространением), переводом СМИ для журналов и веб-сайтов, а также созданием контента. Все они расширяются, хотя и не всегда одновременно. Мы заметили приток запросов на лицензирование во время пандемии, поскольку издатели теряют персонал и нуждаются в новых источниках дохода. Создание контента аналогично: редакционные группы становятся меньше и испытывают большее давление. Некоторые издатели считают, что им следует публиковать свои собственные материалы за рубежом, но они не понимают ни рынка, ни культуры, ни языка. Трудно добиться успеха, если у вас нет солидных знаний о местных особенностях и квалифицированного персонала в стране, но EGW облегчает это. Мы помогаем издателям максимально использовать свой контент посредством лицензирования и распространения, но существуют еще большие возможности, помимо традиционных моделей. 

Исследования международного рынка - это новое направление бизнеса, которое появилось недавно, и я вижу в нем восходящую звезду будущего. Мы только что провели подробное исследование рынка ремесел, и это будет более актуально. Мы можем объединить исследования с надежными бизнес-рекомендациями и создать эффективный бизнес-план, потому что мы понимаем все три области: иностранную культуру, рынки и издательское дело. Это отличает нас от других исследовательских компаний. Мы полностью посвящаем себя медиа-бизнесу.